La situación actual es interpretada como de oportunidad, a fin de incorporar los aprendizajes obtenidos durante los últimos dos años en particular, así como de la historia en sentido más amplio.

• Estudios de caso por parte del grupo de soporte:

-Fundación Comunitaria Frontera Norte
-Corporativa de Fundaciones
-Kenya Community Development Foundation
-Fondo Baobab para la Equidad Racial (Brasil)

Las reflexiones aportadas por los miembros del grupo de soporte comparten algunos aspectos en común. A saber:

a)  El modelo de fundación comunitaria es lo suficientemente abierto y flexible para se capaz de adaptarse al entorno particular de los involucrados. No existe una fórmula universal de aplicación del modelo.
b)  Contar con un órgano de gobierno fuerte y sólido es crucial para el cumplimiento del objeto de la fundación comunitaria. Los integrantes del mismo deberán contar con una profunda comprensión del rol que desempeñan y un compromiso sostenido en cumplir con éste. La creatividad y diversidad son factores de éxito para la gobernanza institucional.
c)   La fundación comunitaria es un actor local que impulsa y coordina iniciativas originadas desde diversos grupos, permitiendo el diálogo entre los mismos desde la equidad y el respeto.
d) Deberán mantener una actitud positiva hacia la toma de riesgos, así como la sistematización de los aprendizajes obtenidos con cada proyecto o iniciativa.
e)  Documentar y evidenciar las actividades realizadas, los resultados obtenidos, facilita la comunicación con los públicos de interés y la procuración de fondos.
f)    La rendición de cuentas es indispensable para legitimar las iniciativas de la fundación.
g)   Las fundaciones comunitarias poseen una dimensión política que debe ser identificada.

Por otro lado, desde cada fundación, se observan algunos puntos divergentes:

a)   Algunas son iniciadas por grupos de ciudadanos, otras por iniciativas familiares y/o corporativas.
b)   Pueden elegir un grupo reducido de líneas de acción temática para la ejecución de sus programas, con perspectiva de desarrollo basado en activos.
c)   Se pueden administrar los recursos originados por la comunidad de diversas formas (tipos de grantmaking), siempre con un sentido de valor agregado.

•  Sesión de preguntas y respuestas. Aprendizajes clave de los estudios de caso.

Los asistentes realizaron algunas preguntas para tratar de construirse una imagen mental de cómo podría ser una Fundación Comunitaria Haití en función a lo expuesto por los miembros del grupo de soporte.

• Cierre del día y preparación para la segunda jornada.

Algunas lecciones clave mencionadas por los participantes son:

-Hacer distinción entre movilización de recursos locales, procuración de fondos y servicios al donante
-Comprender que la naturaleza de las fundaciones comunitarias difiere bastante de otros modelos de organización no lucrativa
-Es necesario estar particularmente cercanos a la gente y su entorno.
-Aplicar un enfoque holístico
-Mapear las necesidades de la comunidad, escucharla con atención.
-Segmentar la base de donantes
-Las contribuciones pequeñas suelen implicar mayores costos, pero son esenciales para la adquisición de la confianza de la comunidad en la fundación.

Miércoles 1o de febrero, 2012

• Inicio de actividades, recapitulación de la jornada anterior.

• Trabajo por grupos: desarrollo de la filosofía institucional para una posible Fundación Comunitaria Haití

-Modelo de gobernanza
-Programas para el desarrollo
-Procuración de fondos / recursos
-Valores y principios: lo “no negociable”

En todos los grupos se compartió la visión común de una organización con lazos muy estrechos entre la comunidad y sus actores, así como la perspectiva de cobertura a nivel nacional (enfatizando la necesidad de abarcar áreas rurales que a veces no son tomadas en consideración).

Crear un órgano de gobierno con una perspectiva incluyente, sería crítico al éxito de una iniciativa de fundación comunitaria para Haití. Esto debido a que si bien existe una percepción de solidaridad, en la práctica persisten divisiones entre lo urbano y lo rural, así como por el acceso a escolaridad, por el idioma o creencias religiosas.

Los programas pueden orientarse al empoderamiento comunitario, la participación ciudadana, y el desarrollo económico mediante el acceso a capital y el fortalecimiento del sector privado. Se enfatizó la importancia de que la fundación incluyera acciones de construcción de capacidades para el sector social originario de Haití. Ejercer liderazgo en la construcción de confianza. Incidencia en el ámbito gubernamental.

Algunos valores mencionados: transparencia, rendición de cuentas, diversidad, inclusión, equidad, democracia participativa, entre otros.